企业物流成本管理的起点是 企业物流成本管理

怎样实现将物流成本控制在5%以内呢

我是做便利店物流的，我们成本必须控制在3%以下。

1.这个费用跟规模有一定的关系，规模越大费用就能控制得越低。

2.跟你的信息化投入有关，信息化越高，人力成本就会月底。

3.跟你的设备投入有关，好的设备能有效的提升人效。

4.跟车队的运输管理有关

物流是一个重资产的行业，投入对资金的需求是很大的，而且物流是一个越来越高科技的行业，降低费用不能靠剥削员工劳动力为突破口……

具体的可以私聊……

怎么样降低企业的物流成本

第一，加快完善综合交通运输服务体系，推进结构性降本提质增效。主要是加强交通运输基础设施建设，着力提升铁路、水运综合服务能力，发挥其大宗货物长距离运输服务优势，发挥公路“门到门”运输基础性作用和航空运输高效快捷优势，进一步调整运输结构，推进交通物流和相关产业融合发展。

第二，强化各环节高效衔接，推进系统性降本提质增效。要大力发展多式联运“一单制”“一箱制”，加快补齐城乡末端服务短板，提升国际物流供应链总体效率等。

第三，加快建设全国统一交通物流大市场，推进制度性降本提质增效。持续深化综合运输体系改革以及铁路改革、收费公路改革等重点领域改革，建立健全重点领域分级分类差异化监管模式等。

降低企业物流成本的方法有很多，以下是一些常见的方法：

优化物流网络：通过对企业的物流网络进行优化，可以减少运输距离和运输时间，从而降低物流成本。例如，可以重新规划仓库位置、调整配送路线等。

提高物流效率：通过提高物流效率，可以减少不必要的浪费和损耗，从而降低物流成本。例如，可以采用先进的物流技术和管理方法，提高装卸、搬运、运输等环节的效率。

集中采购：通过集中采购，可以降低采购成本和运输成本。企业可以与供应商建立长期合作关系，采取批量采购的方式，减少采购次数和运输次数。

推行绿色物流：绿色物流不仅可以降低企业的物流成本，还有助于提高企业的社会形象和声誉。例如，可以采用环保包装材料、减少运输过程中的排放等。

企业物流运作成本主要指

物流营运成本是从物流投资方案本身考察的，是在一定期间(通常为一年)内由于提供物流服务而实际发生的现金支出。

它不包括虽计入物流成本费用中，但实际没有发生现金支出的费用项目。目的就是为了加强物流成本控制和管理，减少不必要的开支，提升企业的经济效益，特制定本方案。